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  <dc:contributor>Virgil Widrich</dc:contributor>
    
  
    
  <dc:rights>http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/</dc:rights>
    
  
    
  <dc:type xml:lang="deu">Text</dc:type>
    
  <dc:type xml:lang="deu">Masterarbeit</dc:type>
    
  
    
  <dc:format>application/pdf</dc:format>
    
  
    
  <dc:creator>Peter Reischl</dc:creator>
    
  
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Organisationsentwicklung</dc:subject>
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Trickster&amp;Company</dc:subject>
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Peter Reischl</dc:subject>
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Organizational Development</dc:subject>
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Unternehmensberatung</dc:subject>
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Trickster</dc:subject>
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Die Angewandte retten</dc:subject>
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Rektorin</dc:subject>
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Interventionskunst</dc:subject>
    
  <dc:subject xml:lang="eng">Beratung</dc:subject>
    
  
    
  <dc:description xml:lang="eng">Eine Lücke? Taucht man in die Welt der Organisationsentwicklung ein, so wird
sichtbar, dass eines der zentralen Versprechen der Beratungsprozess die Bewegung
ergo Veränderung ist. Dem gegenüber stehen methodische Ansätze, die in Ihrer
Form ähnlich erscheinen. Ein World Café trifft sich mit einer Fokusgruppe,
Maßnahmenpläne werden mit Kommunikationsstrategien verschnitten. Die
vorliegende theoretische und die daran anschließende praktische Arbeit macht einen
Schritt zur Seite und geht der Frage nach, wie und an welchen Stellen künstlerische
Interventionen Bewegung und damit Veränderung in Unternehmen anstoßen
können. Das Ziel ist dabei ein Möglichkeitsdreieck zu entwickeln, das dem Leser/der
Leserin einen Ausgangspunkt für den Ansatz und die Entwicklung von Interventionen
bereitstellt. Eingegrenzt auf die Ebenen Individuum und Raum/Objekt via den
bunten Einfallsschneisen der Ästhetik, Phänomenologie, Systemtheorie und
Organisationsdiagnostik entsteht eine mögliche Zusammenschau und ein reicher
Ausgangsquell für praktische Arbeiten.</dc:description>
    
  <dc:description xml:lang="eng">A gap? Diving into the world of organizational development reveals that one of the central promises of the consulting process is movement and, therefore, change. In contrast, methodological approaches often appear similar in their form. A World Café meets a focus group, action plans are blended with communication strategies. This theoretical work, followed by practical application, takes a step aside to explore how and where artistic interventions can initiate movement and thus change within companies. The aim is to develop a “possibility triangle” that provides readers with a starting point for the approach and development of interventions. Focused on the levels of the individual and space/object, and informed by the colorful inroads of aesthetics, phenomenology, systems theory, and organizational diagnostics, a potential synthesis emerges, offering a rich resource for practical work.</dc:description>
    
  
    
  <dc:title xml:lang="eng">Die Angewandte retten. : Theoretische Basis für Feldversuche zur ästhetischen Organisationsentwicklung</dc:title>
    
  
    
  <dc:language>deu</dc:language>
    
  
    
  <dc:type xml:lang="eng">Text</dc:type>
    
  <dc:type xml:lang="eng">Master thesis</dc:type>
    
  
    
  <dc:identifier>https://phaidra.bibliothek.uni-ak.ac.at/o:74077</dc:identifier>
    
  
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